三是组织开展物业服务企业住宅项目经营情况调研工作，对全区49家物业企业168个物业项目，采用实地走访、召开座谈、问卷填写等方式，从物业企业的经营状况、人员状况、收费情况、党建工作情况等方面进行调研和数据收集，分析企业发展需求、存在困难并提出对策，助力推动行业发展。

二、加强会员服务，不断增强行业凝聚力

协会现有会员单位228家，物业企业会员单位221家，物业第三方会员单位7家。提升服务、增强行业凝聚力是协会发展主要目标之一，为了切实履行好服务职能，协会在党委正确领导下，积极面对挑战，不断探索发展新思路、新方法、新举措，完善会员服务，为协会可持续发展夯实基础、积累经验。一是组织会员单位赴上海、深圳两地调研考察学习。8月，物协党委组织相关部门和企业成立考察团，由协会党委书记带队赴上海市静安区、深圳市罗湖区两地考察学习；10月，组织近20家会员单位参加2023年中国国际物业管理产业博览会，走访深圳招商积余、中海物业、万科物业、之平物业总部，实地参观标杆项目。两次考察，深入学习了沪深两地党建引领行业发展的先进经验和物业项目管理的特色做法，为我区物业行业强根基补短板、提升行业整体实力的提供了新的思路和方向。二是开展主题沙龙活动，继成功开展“物业费困局如何破”主题沙龙后，坚持问题导向，再次围绕物业费相关难点话题，举办“物业费成本怎么算”主题沙龙，组织物业服务企业、社区书记、业委会代表、行业专家多方主体展开对话研讨，探索性破解行业发展难点、痛点问题。三是组织开展了5场物业行业能力提升专项培训，重点开展了公维专项基金、设备设施管理、物业法规政策、项目应急管理课程，着力提升朝阳区物业行业人员专业素质，推动朝阳区物业管理规范健康发展。四是成功举办第二届智慧物业合作伙伴对接会，大会吸引了百余家会员单位参会，实现了朝阳区物业服务企业与智慧物业上下游产业企业的面对面交流，促进朝阳区物业管理向智慧化转型。五是建立了会员单位积分激励机制，通过会员积分的奖励和运用，充分调动会员单位参加协会活动的积极性和主动性，进一步提高协会凝聚力和服务会员的能力。

三、服务社会民生，扩大行业影响力

协会一直以来积极融入全区发展大局，参与社会发展与建设，在促进经济发展和参与基层社会治理方面发挥重要作用。一是圆满完成合同履约评查工作。2023年初，协会针对评查中发现的突出安全风险开展了安全生产专题培训，帮扶指导2022年参评企业加强安全生产工作，提升服务品质和管理水平。协会自承接