四、完善内部治理，加强自身建设。

2022年，协会非常注重自身组织建设，不断完善内部人员管理与制度建设，并被区民政局评为4A级社会组织。一是顺利通过区民政局社会组织评级，协会2022年早部署、早准备，从内部治理、党的建设、发挥作用、遵章守规、诚信建设五个方面准备了300多项资料，2022年12月，成功通过区民政局4A级社会组织评审。二是成功通过了区民政局2021年年检和财务审计，并顺利通过3期协会商会政策理论考试。三是组织召开常务理事会、理事会等3次内部会议，审议通过了专委会委员、主任、副主任遴选办法，成功吸纳46名工程和物业管理专家进入第三批专家库，提升协会专业化服务能力。四是积极开展对外交流学习，与通州区物业管理协会开展互动交流，学习借鉴兄弟单位的先进经验，夯实服务会员能力。

五、发展过程中存在的问题及下一步工作重点

在总结成果的同时，我们清醒认识到工作中还存在一些问题和不足。一是党建工作亮点不足，与业务发展融合不够深入；二是专委员会没有充分发挥出应有的专业化支撑作用；三是行业专业方面培训缺失，没能为企业长足发展提供支持和保证。结合以上问题，协会2023年将继续围绕党建引领物业管理高质量发展的目标，重点做好以下十项工作：一是党建方面，依托朝阳区物业管理系统，组织开展全区物业行业党统工作；继续深入学习贯彻党的二十大会议精神，高质量举办“党建引领、互学共建”主题活动，定制物业企业党建服务包，助力企业健康发展。二是结合全区信用评价工作，继续组织专家对全区住宅物业项目开展2023年合同履约评查工作；三是结合行业发展需求，聘请专家开展物业从业人员培训，为行业积累储备复核型专业人才；四是依托与市区两级法院的党建共建，组织开展物业纠纷调解队伍培训，做好物业管理矛盾纠纷化解；五是以划拨经费的方式，推动专委会开展课题研究及成果展示，促进7个专委会积极运转、发挥作用，增强履职实效；六是组织物业企业开展对外交流，开拓行业管理思路；七是配合区房管局举办好第二届物业管理员职业技能大赛；八是继续开展物业服务费用成本监测工作，为业主和物业服务企业选择服务标准和费用价格提供参考；九是筹备成立物业宣讲团，建立向业主、街乡宣传行业正能量、树立行业形象的渠道；十是建立会员单位激励机制，充分调动会员参加协会各项活动的积极性，提高会员单位凝聚力，促进行业高质量发展。